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dc.contributor.authorNuñez Sereno, Ricardo David
dc.creatorNuñez Sereno, Ricardo David
dc.date.accessioned2016-07-20T21:32:57Z
dc.date.available2016-07-20T21:32:57Z
dc.date.issued2012
dc.identifier.otherT.658.N94
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12952/363
dc.description.abstractEn la siguiente investigación cuestionaremos los paradigmas que sacamos y generaremos algunas ideas de solución que se puedan implantar en corto plazo. Los paradigmas que extraídos de la nube: ¿Por qué cada departamento de la cadena de suministro cuida su medidor de productividad en la empresa TEO EIRL? ¿Qué tiene de malo que cada departamento trate de aumentar su productividad en la empresa TEO EIRL? En el concepto administrativo del paradigma actual, parece no tener nada de malo, pero si recordamos que las empresas representan una cadena de eslabones dependientes entre sí.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional del Callao
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/pe/*
dc.sourceUniversidad Nacional del Callaoes_PE
dc.sourceRepositorio institucional - UNACes_PE
dc.subjectCadena de suministroses_PE
dc.subjectDistribuidora Minorista de Servicios Generales el TEO E.I.R.L.es_PE
dc.subjectCombustiblees_PE
dc.subjectInstituciones Públicases_PE
dc.titleLa cadena de suministros de la empresa distribuidora minorista de servicios generales el TEO EIRL en la distribución sistemática de combustible para el proceso productivo en las instituciones públicases_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
dc.publisher.countryPEes_PE


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