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dc.contributor.advisorGarivay Torres, Flor de María
dc.contributor.authorVera Vélez, José Francisco
dc.date.accessioned2021-02-24T15:34:01Z
dc.date.available2021-02-24T15:34:01Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12952/5505
dc.description.abstractEl presente trabajo de investigación tiene como objetivo validar teórica y empíricamente una estrategia que permita a una empresa en crisis ingresar al Sistema Concursal para su reflotamiento. Así, a través de los siguientes capítulos, explicaremos cómo la estrategia due diligence se convertirá en una alternativa viable dentro de un proceso de gestión, cuyo objetivo es evitar la quiebra y lograr el reflotamiento de las empresas en crisis. El modelo due diligence es abordado desde una perspectiva jurídica, empresarial, económica, financiera, tecnológica y social, aplicándose, para este caso, a la empresa textil TEXFINA S.A. Dicho modelo es aplicable a todas las empresas en los diversos sectores económicos, según su tamaño y participación en la economía.es_PE
dc.description.uriTesises_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional del Callao
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/pe/*
dc.sourceRepositorio Institucional - UNACes_PE
dc.subjectmodelo due diligence,estrategia,empresas,reflotamientoes_PE
dc.titleEl Due Diligence como una estrategia viable de reflotamiento de la empresa Texfina S.Aes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/doctoralThesises_PE
thesis.degree.nameTesis para optar el título de Doctorado en Ciencias Administrativases_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional del Callao. Facultad de Ciencias Administrativases_PE
thesis.degree.levelDoctoradoes_PE
thesis.degree.disciplineDoctorado en Ciencias Administrativases_PE
thesis.degree.programDoctorado en Ciencias Administrativases_PE
dc.publisher.countryPEes_PE


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