Dirección estratégica y saneamiento de empresas: el caso PETROPERÚ

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo identificar los factores para el saneamiento económico de la empresa PETROPERÚ. La investigación ha sido descriptiva, cuantitativa con diseño longitudinal y se utilizó la recolección de datos a través de fuentes directas de las memorias de la empresa y entrevistas personales. El estudio propone un análisis de la dinámica económico financiera de la empresa PETROPERÚ con el fin de identificar aquellos factores que contribuyen a mejorar su capacidad de planeamiento financiero. El enfoque del estudio se fundamenta en una metodología rigurosa sobre el entorno económico, financiero y gerencial de la mencionada empresa. De otro lado se ha efectuado un proceso de análisis y de crítica de los diferentes estilos gerenciales que han conducido los destinos de esta empresa. Los resultados son: el Empoverment aplicado por la alta dirección, que constituye una de las herramientas directrices que actualmente se encuentran concatenadas con el desarrollo organizacional tanto interno como externo en sus factores que la conforman. De otro lado encontramos al Benchmarking aplicado por la dirección estratégica de la institución bajo estudio, como es de suponer este instrumento de desarrollo administrativo contempla variables relevantes para el saneamiento de toda empresa en general y de Petroperú en particular. Asimismo debemos de recordar y tener muy presente el proceso de privatización que ha tenido esta empresa lo que ha motivado toda una reingeniería en los aspectos de recursos humanos, logística, finanzas, comercialización, operaciones e interrelaciones con el medio ambiente.

This research aimed to identify the factors for the economic recovery of the company Petroperu. The research was descriptive quantitative with longitudinal design an data collection was used by direct sources of the reports of the company and personal interviews. The study proposes an analysis of the economic and financial dynamics of the company PETROPERU in order to identify those factors that contribute to improve their capacity for financial planning. The focus of the study is based on a rigorous methodology on economic, financial and managerial enviroment tha company. On the other hand it has made a process of analysis and criticism of the different management styles that have led the destiny of the company. The results are: The Empoverment applied by senior managemen, wich is one of the tools that are currently guidelines concatenated with both internal and external organizational development in its factors that shape it. On the other hand we find the Benchmarking applied for the strategic direction of the institution under study, as you can imagine this instrument provides management development relevant to the sanitation of any company Petroperu general an particular variables. Also we mus remember and keep in the mind the process of privatization that has bee the company that has led to a re-egineering all aspects of human resources, logistics, finance, marketing, operations and relationship with the enviroment resource.