Liderazgo transformacional y su relación con el clima organizacional en los trabajadores del servicio de emergencia del hospital nacional Dos de Mayo Lima 2019

Abstract

El trabajo de investigación tuvo como objetivo establecer la relación que existe entre el liderazgo transformacional y el clima organizacional de los trabajadores del servicio de emergencia del Hospital Nacional Dos de Mayo Lima 2019. La metodología del estudio del presente trabajo fue de enfoque tipo cuantitativo de corte transversal y correlacional al tiempo prospectiva. La población estuvo conformada por 30 enfermeros. La técnica empleada para recolectar la información fue la encuesta y el instrumento de recolección de datos fue el cuestionario que contiene una serie de preguntas de cada variable con sus dimensiones respectivas. Para el análisis estadístico se utilizó el programa estadístico SPSS Versión 25 y también el programa de Excel. Los datos obtenidos se presentaron en tablas y gráficos de acuerdo a las variables y dimensiones de cada uno de las variables.  Se llegó a la conclusión que existe evidencias se han encontrado evidencias suficientes para afirmar que el liderazgo transformacional tiene relación positiva muy alta (𝜌����=0,979); y significativa (p valo r= 0.000 menor que 0.05) con el clima organizacional. Es decir, a mayor liderazgo transformacional mejor clima organizacional.  Se han encontrado evidencias suficientes para afirmar que la influencia idealizada tiene relación positiva muy alta (𝜌���� = 0,992) y significativa (p valor = 0.000 menor que 0.05) con el comportamiento organizacional. Es decir, a mayor influencia idealizada mejor comportamiento organizacional.  Se han encontrado evidencias suficientes para afirmar que la influencia idealizada tiene relación positiva muy alta (𝜌���� = 0.967) y significativa (p valor = 0.000 menor que 0.05) con la estructura 7 organizacional. Es decir, a mayor motivación inspiracional mejor clima organizacional.  Se han encontrado evidencias suficientes para afirmar que la motivación inspiracional tiene relación positiva muy alta (𝜌���� = 0.952) y significativa (p valor = 0.000 menor que 0.05) con el comportamiento organizacional. Es decir, a mayor motivación inspiracional mejor comportamiento organizacional.  Se han encontrado evidencias suficientes para afirmar que la motivación inspiracional tiene relación positiva muy alta (𝜌���� = 0.956) y significativa (p valor = 0.000 menor que 0.05) con la estructura organizacional. Es decir, a mayor motivación inspiracional mejor estructura organizacional.